专业视角与经验、问题精准识别、成本控制与优化、数据驱动决策

1、战略规划咨询：协助企业制定长期和短期的运营战略，明确运营目标和方向。

2、流程诊断与优化咨询：深入分析企业的业务流程，找出存在的问题和改进空间，重新设计或优化流程。

3、供应链咨询：涵盖供应商管理、采购策略、物流配送、库存控制等方面的咨询服务。

4、生产运营咨询：针对生产企业，包括生产计划与调度、质量管理、设备维护等的咨询。

5、服务运营咨询：主要针对服务行业，如金融、餐饮、物流等，优化服务流程和提升服务质量。

6、成本控制咨询：帮助企业分析成本结构，制定成本削减策略和成本管理体系。

7、数字化转型咨询：指导企业如何利用数字技术改进运营，如引入自动化系统、数据分析工具等。

8、组织架构与人力资源咨询：优化运营相关部门的组织架构和人力资源配置，提高团队效率。

9、标杆对比咨询：将企业的运营指标与行业内优秀企业进行对比，找出差距并提供改进建议。

10、项目式咨询：针对特定的运营改进项目，如新建生产线、仓库搬迁等，提供从策划到实施的全过程咨询。