绩效差距与改进、绩效辅导与托管、员工效能管理与激励、管理者角色访谈与定位

1、绩效体系设计：从零开始为企业构建一套完整的绩效管理体系，包括设定绩效指标、确定评估方法、设计奖惩机制等。

2、绩效评估方法优化：对企业现有的绩效评估方法进行审查和改进，例如调整评估的频率、评估主体的构成、评估的维度等，以提高评估的准确性和公正性。

3、关键绩效指标（KPI）制定：根据企业的战略目标和业务重点，确定关键的绩效指标，并明确其衡量标准和权重。

4、目标管理咨询：协助企业制定清晰、可衡量、可实现的目标，并将其有效地分解到各个部门和员工，确保组织目标与个人目标的一致性。

5、绩效反馈与辅导咨询：为企业设计绩效反馈的流程和方法，以及提供辅导员工改进绩效的策略和技巧。

6、薪酬与绩效挂钩方案设计：建立合理的薪酬体系，使员工的薪酬与绩效表现紧密相关，以激励员工提高绩效。

7、绩效文化塑造：帮助企业营造积极的绩效文化，让员工充分理解并认同绩效管理的重要性，形成追求高绩效的工作氛围。

8、360 度评估咨询：引入 360 度评估方法，从多个角度对员工进行评估，提供更全面、客观的绩效评价。

9、绩效管理信息化咨询：推荐和协助企业采用合适的绩效管理软件或系统，提高绩效管理的效率和数据准确性。

10、特定部门或岗位的绩效管理方案定制：针对某些重要或特殊的部门、岗位，设计专属的绩效管理方案，以满足其独特的工作性质和要求。